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www.7945.com阿里OD专家 :一个HR到底该做什么事情才能成为一个H


发布日期:2019-09-29 08:08   来源:未知   阅读:

  原标题:阿里OD专家 :一个HR到底该做什么事情,才能成为一个HRVP或CHO?

  文章开始前,先说个福利,张丽俊老师的《张丽俊组织的力量28讲》在氢课上线名,本文内容就是整理自这个课系列课(文章内容仅为课程1/20)。

  2017年混沌大学首次推出张丽俊老师的《人力资源是CEO第一工程》,观看量140万次,人均5.89次。全5分好评,www.7945.com,让张丽俊成为混沌大学最受欢迎讲师之一。

  这次的《张丽俊组织的力量28讲》系列课也是在众多学员的强烈要求下,历时半年打磨,在混沌大学上线+万次,好评如潮。

  如何激活人的潜能与力量?阿里前政委张丽俊结合自身在阿里筹建湖畔学院以及组织部的经历,详细拆解

  一个好的HR到底该做什么样的事情,才是一个HRVP或者CHO?我认为有这三件事:

  有没有发现,当员工有100人的时候,你说的那些思想,别人就理解不清楚了?传递会有偏漏,信息会层层递减,你需要用一套好的机制,也就是我们所说的“使命、愿景、价值观”这些文化因素。

  所以,第一,从明天开始,每天早上你拿笔记本过来,写清楚今天要干什么事情,为什么要做,打算怎么做,我来辅导你;

  所以,第一,从明天开始,每天早上你拿笔记本过来,写清楚今天要干什么事情,为什么要做,打算怎么做,我来辅导你;

  一个战略落到地上,要有业务运营指标,只有活在今天才有明天。当这个业务定完之后,我们就要开始分配人力资源,你需要做好三件事情:

  就是组织发展里的老大,因为他要把各层管理者的能力提升起来,往前走,全中国不超过十个人。

  我当时把公司做的最好的20个初级管理者,观察他一天干什么,一周干什么,一个月干什么,把工作习惯写下来,慢慢地写,有一百多条。

  总监和高级总监这层,是一个公司的腰部力量,中流砥柱,这些人需要的能力也包括三个层面:

  当你出差一个礼拜回到公司,转两圈,能直觉感觉到一些东西吗?我记得以前马总出差回来的第一件事情就是跑上跑下,跑完后开会,就说谁谁谁有什么问题,很准。

  到了高级总监以上,你就进入了核心管理层,也即公司组织部,我们单独开了一个课程,叫ALDP——阿里巴巴领导力。核心能力就三条,战略能力、培养人的能力以及你的胸怀、格局、以及平行合作的能力。

  高管可以实行360度考核,评估这个总经理好不好,要问他的老板,问他的平级,问他的下属。为什么要360度?因为老板只能看他的能力,平级可以看胸怀,下属能看人品。这是一个体制化的建设。

  在职场经历这么多以后,你还能够回到纯粹的你吗?只有回到那个纯粹的状态,从内心深处长出向善的力量,你才能做得越大。所以,我们对高管的核心要求就是,每个人都应该向内去长力量。

  每一个老板都特慌,因为你必须对你汇报的所有线的管理层都了解,什么优点什么缺点,不能讲错。因为,在这之前,组织部已经做了人才盘点了,我们已经形成了所有的报告,并且马总已经看过,他拿到的资料要比你知道的多。

  相信吧,因为不相信他,最惨的是你,你说什么东西,当别人觉得你不信任他的时候,他一定会应付,不会跟你是一条心。

  你要做一个好的CEO,至少应该有6个能力,对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略,会忽悠人,精神领袖。

  这六个里面,如果真的干不了,你一定得干三个事情,定战略,整合资源,做大家的精神领袖,其他都可以找合伙人,帮你分掉,比如找一个好的CFO帮你做融资。

  高管不是一张白纸,也都写满了,但他可以认同也可以不认同你的价值观,很正常。所以你选择高管的时候,主要有三条:

  ② 要有胸怀格局每一个高管带的部门都是平行部门,天然会打架。一个公司再厉害,他的资源、钱总是有限的,所以这个时候,这个人的格局很重要。

  小编不是HR,也听的停不下,并在听完后,对组织的发展有了系统全面的了解。

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  张丽俊,曾为阿里巴巴集团服务了十年,作为集团总部资深的组织发展专家,经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程,是阿里巴巴最懂业务的HR, 一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部。

  2014年,她创办了企业服务公司创业酵母,已为千余家细分领域前三的优秀企业提供转型升级服务。

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